技工学校进入社会实习期的学生，与用工企业的洽谈接对会。2020年7月1日在学校大礼堂举行。

上午九点，学生们在大礼堂门口排起整齐的队伍。

学校规定，学生不穿校服不准进会场，与企业来的老师说话前，先要鞠躬向老师问好。颜龙还规定今天的洽谈接对会，同学们每人只能挑选一个单位，进行要求实习登记，如果发现登记了两处，表格作废。

颜龙嘱咐同学们在登记时，先要了解清楚，自己想去实习单位的基本情况，问明白对方是否同意你去实习，才能填写登记表。

这些规定与要求，在接洽会前一天，2018届十多个班，颜龙一个班一个班地去向同学们宣讲，叮嘱他们必须牢记。

接洽会通知上午九点开始到中午十一点，两个小时应该足够同学们作出选择，时间不够的话可以延长。

每位同学只能选择一家单位填表，目的促使同学们与企业HR经理，面对面的深入交流，增加他们的社交能力，而不是随便填几张表，走马观花。

同时，对用人单位来说，登记的表格都是真金白银，是同学们对你们的肯定选择。

时间已是九点二十分，还有六家企业HR在路上，有一家联系不上，颜龙决定不等他们。

学校大礼堂，一边是主席台，用人企业摊位均匀分布在大礼堂的三边，摊位前竖着企业用工信息介绍易拉宝。

进场来的都是些2002年、2003年出生的孩子。

颜龙站在主席台上，望着眼前来回穿梭的孩子们，想到自己都可以当他们爷爷了，颜龙再次感到责任的重大。

接洽会公告半个月前发出，有五十多个用工企业报名要求参加。

经过学校筛选，出于场地限制，同意并通知了二十四家企业来参加接洽会。

被筛选掉的企业，主要是因为提供的岗位，不大适合这个年龄段的孩子，或者招聘条件有技工学校学生达不到的要求。

在学校接洽会通知中，颜龙写得明明白白，企业单位八点半到现场，自带登记表和用于介绍企业情况的易拉宝。

结果，仍有用人单位HR九点后才到场，还有没带登记表或易拉宝的。

从主席台上看过去，摊位生意好坏一目了然。

有的企业摊位前，学生排起了长队，有的则门可罗雀。

颜龙感到纳闷，跳下台去探个究竟。

颜龙先来到生意兴隆的摊位前，看到HR正热情地，向坐在对面的同学讲解岗位情况，还不时地兼顾着回答旁边围观同学提出的问题，学生越围越多。

几个门庭冷清摊位的HR，不是低头捧着手机，就是抬头若无其事看着别人。

颜龙焦急了，他在摊位前拿着话筒喊道。

“同学们，别总是挤在一起，到这里来看看，跟企业来的老师们来聊聊。”

有几位男同学过来了：“颜老师，我们不适合的，他们要求大专以上学历，还要有二年以上工作经验者优先”。

“那边一个，也是这么写的。”

颜龙再负责细心，也不可能去审查二十来只易拉宝上的企业介绍内容。

听同学们这么一说，颜龙赶紧看了一下身后的易拉宝，不仅是有同学们所说的内容，而且还有月薪七八千，甚至上万元的岗位。

这些用人单位的HR们，把技工学校实习生与企业接洽会，当成人才招聘市场，而且懒惰到把在劳动市场用的招工简章，原封不动搬来摆放。

“你们不知道我们这里是技工学校吗，毕业了学历也只是中专，而且，都是些十七八周岁的孩子，哪里来二年以上社会工作经验？”

让颜龙生气的是二年以上工作经验要求，这不是今天简章放错地方的问题，而是N市HR界的理念问题。

在很多次公众场合上，颜龙问有此要求的HR们，大家都要有二年以上工作经验的应聘者，那么他们这两年工作经验谁来给？

有二年以上工作经验就有人要，大家都工作两年后跳槽，影响的是企业用工稳定性，企业员工稳定难道不是HR的工作职责。

颜龙不搞人力资源工作已有好多年，没想到此风气仍在N市HR界盛行。

“颜校长，我是代我们经理来的。”一位坐在摊位后年轻女HR专员，从手机上抬起头，冷冷的说道。

颜龙目光严肃的看了她一眼，健步走上主席台。

心想，你是来干什么的。无功而返、空手而回，损失的是你们公司的利益。

“同学们，同学们，今天用人单位来的大哥大姐们，工作都很忙，来不及制作新的宣传材料，如果写着大专学历，有工作经验等要求，同学们不要有顾虑，可以照常报名，在场的HR们，都知道我们是技工学校的实习生。”

颜龙只能以一概全，当机立断了。

“王主任，麻烦你去拿些A4纸和胶水，愿修改的企业帮忙修改一下简章。”

......

颜龙不怕麻烦辛苦，把YY公司服装加工厂员工分成五批进行培训。

颜龙这样做是有目的与打算的。

三个中心与四个分厂，要培训的内容虽然相同，但讲法和重点可以有所不同。

分厂的计件员工多，月工资和年终奖的变化需要着重讲透。

而四个分厂的员工有两百多人，会场不够大，索性就分四批，颜龙要求在他开讲前，每个分厂长先上台讲话宣布上课纪律，增加一次锻炼他们的机会。

还有一个重要原因。

如果是演讲，台下黑压压听的人越多越好，可以让演讲者激动亢奋。

演讲人，不要与听众的目光对焦，只要生动有力地，把自己做了什么，是怎么做的，讲给大家听便是。

培训则不同，听课的人多反而不好，以二三十个听众最为适宜，贵族学校开班人数会控制在二十人左右，高考补习收费也是小班收费高，一对一辅导的最贵。

上课给大家做经验交流，知识讲座，要与听众交换目光，随时观察大家的反应，甚至要互动提问，根据接受程度，临场发挥调整讲授内容，那些可以马上过了，哪些要再讲得详细透彻点，听讲的人太多的话，老师就难以顾及每个听众的感受。

颜龙是讲解薪酬制度是怎么回事，应该怎么去理解与执行，重在产生效果，不是讲完就算了的事。

需要解读的内容，一件事没讲明白，就要重复再讲，直到讲透，而不是接着去讲第二件事，这也是培训的意义，和培训老师的职责所在。

颜龙估计，这次培训内容中，有两点比较难讲明白但必须要讲清楚透彻。

一个是要讲明白，合同奖被取消，新增的工龄工资，看似比合同奖钱少些，而且第一年还没有，但工龄工资每月及时发放，逐年无限递增，原合同奖要合同届满才能领取，而且有三年上限。

让受训员工自己会算这笔账，并且从钱眼中走出来，包括从年终奖分配比例的不同中，悟到稳定在公司工作的好处，明白公司激励员工成长，政策向老员工熟练工人倾斜，希望他们收入同步增加的良苦用心。

而这些总结性的言论，颜龙作为公司领导不方便生硬明讲，引导员工们自己感悟最为可贵。

另一个是颜龙准备推出的对员工工作表现360全维度考核。

360考核，在世界五百强企业中，有多家在应用，尤其是在制造生产企业。

颜龙首次使用360考核，是在KS公司。

2010年9月，颜龙进KS公司后，正好赶上老板同意了员工们加工资的要求。

给员工的工资加到多少，是老板决定的事。

加上去的工资怎么分配，我们HR要做的事。

这是颜龙，在给N市职业经理人培训时，常说的话。

职业经理人是把双刃剑，一边要为员工向老板讨钱。

如果一个员工拿着六千元工资，干着一万元的活，你作为管理者熟视无睹，混沌不觉。员工自己找老板要求加钱，或者离职走人，那么要你在干什么。

此时，职业经理人应该先去要求老板，把这位员工工资及时加到九千元。

然后，从老板处要到的三千元，不能随便加到那位员工的工资里，还拍着他的肩膀说，我给你把工资加到了九千。是想拉帮结派，维稳自己高层职位吗。

尽职的职业经理人，应该用这争取来的三千元，要求这位员工，改正他应该改正的，提高他需要提升的，然后设计合理的考核方法让他通过后得到这些钱。

这就是职业经理人的双刃剑，既要替老板做事，又要维护员工的权益。

在KS公司推行360考核，颜龙有着老板同意加工资的前提，还费了不少劲。

在YY公司推行360考核，没有老板同意加薪的有利前提条件，而且面对的是没有多少考核意识，从未有过什么考核的员工群体。

怎样向YY公司服装加工厂全体员工，推行360全维度工作表现考核制度。

将是这次，对YY公司服装加工厂五批员工进行培训的重中之重。